ForschungskontextWas sind Virtuelle Unternehmen?Ein Virtuelles Unternehmen ist eine Kooperationsform wirtschaftlich unabhängiger Unternehmen, Institutionen und/oder Einzelpersonen, die eine Leistung auf der Basis eines gemeinsamen Geschäftsverständnisses erbringen. Die kooperierenden Einheiten beteiligen sich an der Zusammenarbeit vorrangig mit ihren Kernkompetenzen und wirken bei der Leistungserstellung gegenüber Dritten wie ein einheitliches Unternehmen. Dabei wird auf die Insitutionalisierung zentraler Managementfunktionen zur Gestaltung, Lenkung und Entwicklung des Virtuellen Unternehmens weitgehend verzichtet, was durch den Einsatz geeigneter Informations- und Kommunikationstechnologien ermöglicht wird. Reorganisationsprozesse sind im vollen GangeIm Zuge des verschärften internationalen Wettbewerbs setzen sich umfassende Reorganisations- und Rationalisierungsprozesse durch. Durch große Wirkungsbreite, hohes Veränderungstempo und auch innere Widersprüchlichkeit bringen sie neue arbeitspolitische Risiken hervor. Unbeabsichtigte Wirkungen auf Beschäftigung und Arbeitsbedingungen zeigen sich oft erst längerfristig. Entwicklungen nicht ignorierenVom einzelnen Unternehmen können diese Entwicklungen weder ignoriert, noch können tatsächlich vorhandene Gestaltungsspielräume umfassend berücksichtigt werden, so dass möglicherweise suboptimale Lösungen vorschnell umgesetzt werden. Virtuelle Organisationen entstehenMit Hilfe moderner Informations- und Kommunikationstechnologie können sowohl innerbetriebliche Arbeitsgruppen in modular gestalteten Organisationsstrukturen als auch Organisationen im Rahmen unternehmensübergreifender Netzwerke miteinander verbunden werden. Mehrere Unternehmen treten als ein Ansprechpartner - eine Virtuelle Organisation - auf. Damit entstehen auf verschiedenen Ebenen (innerhalb einer Organisation, regional, überregional bis zur internationalen Ebene) temporäre Organisationszusammenschlüsse. Erhöhter Forschungsbedarf gegebenDiese Organisationsformen verlangen von den Beschäftigten erhöhte Flexibilität und ein häufiges Umstellen auf neue Personen, Organisationskulturen, Nationalitäten und Kulturkreise. Gleichzeitig kommt es zu einer Aufweichung traditioneller Arbeitsteilung und hierarchischer Kommunikationsstrukturen. Aus dem gesamten Problemkreis heterogener, flexibler und temporärer Kooperationsverbünde ergibt sich umfangreicher Forschungsbedarf. Die Ergebnisse müssen in Beratung und Schulung von Management und Beschäftigten eingehen. Was leistet Arbeit@VU an dieser Stelle?Das Forschungsprojekt Arbeit@VU adressiert in diesem Kontext...
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